Agenda 2025

Co nas czeka na tegorocznym Króliku? Zobacz pełną agendę wydarzenia!

Pobierz  Agenda Follow The Rabbit 2025

Janina Bąk,
Trenerka biznesowa, statystyczka i influencerka

Czego uczy nas asteroida wielkości 182 bobrów? Data storytelling, czyli jak opowiadać o liczbach w sposób poprawny, ciekawy i zrozumiały dla wszystkich.

Za każdą statystyką HR stoi fantastyczna opowieść – o człowieku, o firmie, o wspólnych projektach. Niestety, typowa prezentacja na ten temat często bywa porywająca niczym melorecytacja „Nad Niemnem”. To spotkanie dla wszystkich, którzy chcą, by ich prezentacje i raporty trzymały w napięciu niczym serial Netflixa, ewentualnie „Ojciec Mateusz”. Dla wszystkich, którzy pracują z terminologią ekspercką, danymi numerycznymi i wykresami, i chcą sprawić by ich przekaz był ciekawy, zrozumiały i lepiej zapamiętywany. Poznasz zasady opowiadania o danych liczbowych, dowiesz się jak wprowadzać trudne terminy do swoich prezentacji i jak sprawić, by Twoje prezentacje były tak dobre, by chciała na nie przychodzić nie tylko ludzie z całej firmy, ale również ich rodziny do trzech pokoleń wstecz i kilka przypadkowych osób z ulicy. Pomoże nam w tym 182 bobrów, koperta bąbelkową i… Beata Kozidrak.

Bio:

Trenerka biznesowa, statystyczka i influencerka. Założycielka dwóch marek, które mają rozbawiać – Janina Daily i Play in DNA. Autorka dwóch bestsellerowych książek popularnonaukowych z cyklu “Statystycznie rzecz biorąc”, które sprzedały się w liczbie ponad 150 000 egzemplarzy. Szkoli niemal 100 firm rocznie z kompetencji przyszłości, m.in. kreatywności, analityki i wystąpień publicznych. Metodą LEGO® SERIOUS PLAY® pomaga zespołom i organizacjom przebudować biznes za pomocą… klocków LEGO. Szkoliła takie firmy jak: Google, META, Spotify Sweden, Deloitte, czy Netflix.

Dominik Pieczewski,
Trener, konsultant HR, psychoterapeuta

Lider przyszłości: jak określić kluczowe kompetencje i je rozwijać?

W polskich firmach można zauważyć skrajności – od organizacji, które w ogóle nie rozwijają kompetencji liderskich, po takie, w których HR nie wie już, z czego jeszcze szkolić. Również liderzy są na bardzo różnych poziomach – niektórzy wciąż zarządzają folwarcznie, inni nieustannie się rozwijają i osiągają świetne wyniki. Podczas wystąpienia przeanalizujemy, jak definiować i rozwijać kompetencje przyszłości zarówno na poziomie organizacji, jak i indywidualnego lidera. Skorzystamy z modelu Core Quadrants Daniela Ofmana i podejścia 6 Źródeł Wpływu Josepha Grenny. Omówimy aktualne trendy oraz kondycję psychiczną liderów, dając konkretne wskazówki do wdrożenia od zaraz!

Bio:

Trener, konsultant HR, psychoterapeuta z ponad 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu kompetencji liderskich. Przeprowadził kilkaset dni szkoleniowych, w tym wiele opartych na metodologii Leadership Pipeline, wspierając liderów na różnych etapach ich rozwoju.
Specjalizuje się w projektowaniu angażujących programów rozwojowych, łącząc różnorodne metody nauki i praktyki. Diagnozował kompetencje ponad 200 liderów metodą AC/DC. Posiada doświadczenie w projektowaniu i realizacji badań 360 stopni, a także badań ankietowych, takich jak diagnoza efektywności organizacji czy badania satysfakcji pracowników. Brał udział w opracowaniu i wdrożeniu Narzędzia do Badania Kompetencji (NBK) dla wszystkich Urzędów Pracy w Polsce.
Absolwent psychologii Uniwersytetu Gdańskiego, ukończył także zaawansowane szkolenia z terapii poznawczo-behawioralnej, TSR i redukcji stresu (MBSR).

Agata Cielarska, Human Leaders
Leadership & Team Development Facilitation

Prelekcja: Marzenie wszystkich – efektywny top leadership team.

Kiedy na szczycie organizacji stoi ZESPÓŁ, który jest ZDROWY i SKUTECZNY, wszyscy mają się lepiej. Podnosi się poziom zadowolenia i jakości pracy na wszystkich szczeblach, rośnie poczucie przynależności do organizacji, pojawiają się fenomenalne wyniki.
Nie jest jednak łatwo taki zespół zbudować, a następnie długofalowo pielęgnować. Trudno to zrobić bez świadomości, zasobów, gotowości na rozwój czy zmianę. Rola HR może być kluczowa w takim procesie. Podczas prelekcji odpowiem m.in. na takie pytania:

• kiedy wiemy, że mamy w pełni zdrowy zespół zarządczy?
• jaki WPŁYW ma HR na budowanie i pielęgnowanie zdrowego zespołu zarządczego?
• jakie kroki podjąć, żeby rozpocząć taki proces?

Bio:

Agata jest trenerem, facylitatorem i konsultantem w obszarze rozwoju przywództwa, efektywnych zespołów i organizacji.
Od ponad 20 lat wspiera głównie globalne korporacje (m.in. Motorola, HEINEKEN, PWC, ABB, IBM, AMS) ale też zespoły zarządzające polskimi firmami (m.in. InPost, AGORA, AMICA).
Prywatnie uprawia wioślarstwo, jest krakowianką, która oddała serce Gdyni… a aktualnie mieszka w Hiszpanii.

Mikołaj Illukowicz – Radca Prawny

M. Illukowicz & Partnerzy

Pracodawca jako… wychowawca? Gdzie kończy się zaangażowanie HR w relacje pomiędzy pracownikami

Gdy trafia do Ciebie matka pracownicy z informacją, że córka jest bita przez innego pracownika. A oboje pracują zdalnie. Gdy po imprezie zorganizowanej dla zespołu otrzymujesz od pracownicy screeny i nagrania świadczące o niewłaściwych zachowaniach jej kolegi z pracy. Gdy dowiadujesz się od pracowników, że jeden z nich ma poważne oskarżenie o przestępstwo przeciwko nieletnim… o takich i innych przypadkach wpływu spraw prywatnych na funkcjonowanie organizacji, o roli zespołu HR w rozwiązywaniu podobnych problemów, wreszcie o tym jak takie sytuacje (nie)regulują przepisy prawa chciałbym z Wami porozmawiać 10 kwietnia.

Bio:

Radca prawny z blisko 30-letnim doświadczeniem w prowadzeniu spraw z zakresu prawa pracy. Wykładowca na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, w tym prowadzący zajęcia z zakresu prawa pracy w ramach programu Executive MBA UEP. Doświadczenie zdobywał m.in. pracując w Ernst & Young, pełniąc funkcję Prezesa Zarządu firmy konsultingowej oraz jako partner zarządzający, a następnie wspólnik w kancelarii prawnej. Pozazawodowo – prezes Stowarzyszenia CukierAsy, organizacji wspierającej dzieci cierpiące na nieuleczalną chorobę – cukrzycę typu 1.

Rostislav Benák – Founder

Assessment Systems Group 

Prelekcja: Power of Personality in predicting performance – benefit for using personality assessment for business and people management 

Let’s explore the significant role personality plays in predicting workplace performance. It will highlight how Hogan psychometric methodology can provide valuable insights into employee behaviour, strengths, and potential areas for development. How can businesses find leaders who match their organizational culture? By leveraging these assessments, businesses can identify individuals whose personality traits align with the company’s values and goals and what is the most effective leadership, even across generations challenges. We want to demonstrate how understanding personality can lead to better business outcomes and more effective people management to make you ready to unlock the power of personality in your organizations.

Bio:

Rostislav jest uznanym ekspertem w dziedzinie przywództwa i coachingu. Jest założycielem i CEO Assessment Systems Group, międzynarodowej firmy doradczej HR z ponad 20-letnim doświadczeniem i 5000+ zadowolonych klientów. Firma jest wyłącznym partnerem Hogan Assessment w regionie CEE. Oferuje również usługi takie jak ocena przywództwa, coaching i rozwiązania z zakresu zdrowia psychicznego.
Rostislav ma wieloletnie dośwaidczenie w coachingu liderów z różnych kultur i branż w ponad 30 krajach. Jest również doświadczonym wykładowcą na uniwersytetach, takich jak Uniwersytet Ekonomiczny w Pradze i Politechnika Warszawska. Biegle włada angielskim, czeskim, hiszpańskim i rosyjskim, co pozwala mu pracować z szerokim gronem klientów.

Remigiusz Wojciechowski – Founder

Enterprise Support Solutions Leader, Bayer 

Prelekcja: Komu ufa Królik?

Świat pędzi coraz szybciej, rośnie ilość wyzwań dla pracowników i ich liderów. Nowe kompetencje wypierają stare. Wszystko się zmienia – prawie wszystko. Pewne fundamentalne aspekty przywództwa i relacji międzyludzkich nie tylko nie tracą na aktualności, ale stają się jeszcze istotniejsze. Jeden z nich, być może najważniejszy, to zaufanie. Korzystając z modelu BRAVING stworzonego przez Brené Brown zgłebimy anatomię zaufania i spróbujemy odpowiedzieć na pytanie: i co teraz?

Bio:

Założyciel Bayer GBS Gdańsk, jednego z największych pracodawców w obszarze usług biznesowych w Trójmieście. Obecnie jest liderem Enterprise Support Solutions w Bayer GBS i ambasadorem nowej filozofii zarządzania Dynamic Shared Ownership. Ma doświadczenie jako dyrektor finasowy i architekt/developer systemów treasury.
Zapomina o czasie kiedy programuje, rozwiązuje problemy (najchętniej w nieszablonowy sposób) lub kiedy szuka ułatwień (user experience). Medytuje przy muzyce – śpiewając w chórze lub grając na pianinie. Stara się widzieć szklankę pełną – po części wodą, po części powietrzem. Wierzy w fundamentalne znaczenie zaufania we wszystkich relacjach.

Patrycja Furtak, Liderka Zespołu Mercer Career Products, Mercer

Olga Obloza, Business Development Manager, Mercer 

Prelekcja: Trendy na rynku wynagrodzeń & wyzwania HR w 2025

Spotkanie będzie poświęcone kluczowym zagadnieniom związanym z zarządzaniem talentami oraz wynagrodzeniami, zarówno w kontekście globalnym, jak i lokalnym. Omówione zostaną priorytety w obszarze talentów i wynagrodzeń, a także ryzyka i wyzwania, które stoją przed organizacjami, takie jak raportowanie luki płacowej. Zbadamy czynniki wpływające na różnice w wynagrodzeniach, takie jak branża, lokalizacja, rodzina stanowisk, co dostarczy cennych informacji do podejmowania strategicznych decyzji w nadchodzących latach. Spotkanie skontrowane zostanie na trendach dotyczących wynagrodzeń w Polsce, które mogą kształtować rynek pracy w 2025 roku, a uczestnicy zapoznają się z najnowszymi danymi na temat podwyżek wynagrodzeń. Porównamy również minimalne wynagrodzenia w Polsce z innymi krajami Unii Europejskiej, co pozwoli na ocenę konkurencyjności polskiego rynku pracy.

Bio:

Olga Obloza – jest Business Development Managerem w Mercer, gdzie od 2004 roku wspiera rozwój produktów i usług w obszarze wynagrodzeń i świadczeń. Odpowiada za sprzedaż rozwiązań Mercer oraz ich dostosowywanie do potrzeb Klientów, w tym implementację rozwiązań Mercer Rewards & Transformation, takich jak badania wynagrodzeń, równość płac czy budowa architektury stanowisk. Jest współautorką raportów wynagrodzeń oraz aktywnie uczestniczy w organizacji webinarów i konferencji branżowych. Współpracuje z różnymi stowarzyszeniami branżowymi, aby lepiej zrozumieć potrzeby rynku i utrzymywać relacje z Klientami. Była również wykładowcą na studiach podyplomowych z zakresu Wynagrodzeń i Świadczeń na Uniwersytecie Łazarskiego.

Patrycja Furtak – jest liderką zespołu Mercer Career Products, z zaangażowaniem kieruje procesami przygotowania raportów płacowych dla Polski. Jej misją jest nie tylko dostarczanie kompleksowych usług doradczych, ale także wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań w obszarze wynagrodzeń i benefitów, które odpowiadają na dynamicznie zmieniające się potrzeby rynku. Posiada umiejętności w zakresie tworzenia raportów płacowych, benchmarkingu, budowy struktury wynagrodzeniowej, a obecnym priorytetem jest promowanie równości i transparentności wynagrodzeń. D

dr Zofia Smełka-Leszczyńska

Kulturoznawczymi, badaczka i strateżka 

Prelekcja: Czy czas ogłosić wojnę kultur pracy?

Kultura nigdy nie jest statyczna, jej immanentną cechą jest zmiana. Dlatego tak trudno mówić o jednym trendzie związanym z kulturą, a raczej kulturami pracy. Wystąpienie dotyczyć będzie tego, ile różnych napięć ma dziś wpływ na ewolucję kultur pracy, jacy aktorzy wyznaczają kierunki zmian, a także tego, z kim się ścigamy – z konkurencyjnymi przedsiębiorstwami czy może z rewolucją technologiczną.

Prelekcja Zofii odbędzie się dzięki współpracy z Invest in Pomerania!

Bio:

Zofia to strateżka komunikacji, badaczka jakościowa, autorka książek kulturoznawczych „Cześć pracy” oraz „Usunąć do 30 dni”. Z wykształcenia – psycholożka i kulturoznawczyni. Od 18 lat pomaga markom poznać zachowania i przekonania ich odbiorców, a następnie zaprojektować skuteczną komunikację opartą na danych. W wolnym czasie zajmuje się działaniami na rzecz bezpieczeństwa pieszych w Warszawie.

Panel dyskusyjny

HR – strażnik dobrostanu czy narzędzie kapitalizmu? Kto  naprawdę dba o pracowników?

Rozmowa zostanie poprowadzona przez Hannę Kąkol z Perfect Consulting i wezmą w niej udział reprezentanci różnych organizacji, wnosząc mozaikę doświadczeń, spostrzeżeń, opinii i wniosków. Zapraszamy serdecznie, będzie merytorycznie i „z pazurem”.

Hanna Kąkol, Założycielka Perfect Consulting

Anna Trochim, Head of People Partnering, Cushman & Wakefield

Martyna Stolińska, GSS People Manager, DNV

Katarzyna Kisielewska, Prezes Zarządu, Grupa Alfa

Arkadiusz Gasperczyk, Vice President, ABSL

Warsztaty – liczba miejsc ograniczona

W tym roku przygotowaliśmy dla Was dwa warsztaty! Obowiązują tu zapisy, które uruchomimy w dniu 26. marca, najpierw w naszej grupie zamkniętej Follow The Rabbit na LinkedIn. W warsztatach mogą wziąć udział tylko te osoby, które zapisały się na Konferencję.

Marcin Chabowski – Założyciel Solution

Honorata Sądel – Mediatorka, prawniczka, trenerka 

Action Learning i jak go wykorzystać w budowaniu pozycji HR

Warsztaty Action Learning to intensywne spotkanie, gdzie uczestnicy poznają podstawy i narzędzia tej dynamicznej metody, które mogą wykorzystać w codziennej pracy. Kluczową częścią warsztatu będzie zastosowanie zdobytej wiedzy w pracy nad rzeczywistymi problemami. Praca w grupach umożliwi inspirującą wymianę doświadczeń i przetestowanie metody. Warsztaty te pomagają wzmocnić pozycję HR jako ważnego partnera dla biznesu. To doskonała okazja dla tych, którzy chcą aktywnie kształtować zmiany i rozwijać swoje umiejętności!

Godzina: 10:00-11:45
Zapisy zostały zakończone

Bio:

Marcin Chabowski – Założyciel Solution – pełne bio już niebawem
Honorata – Mediatorka, Trenerka, Prawniczka, Menedżerka Projektów HR, specjalistka od komunikacji i rozwiązywania konfliktów. W Solution odpowiadam za kontakt z klientem, sprzedaż innowacyjnych narzędzi rozwojowych i opiekę nad kluczowymi projektami dla klientów polskich i zagranicznych. Jako coach metody Action Learning pomagam organizacjom budować kulturę opartą o rozmowę, korzystać z różnorodności i podnosić efektywność pracy zespołów. We współpracy kieruję się zasadą „wspieraj, nie zastępuj” – pomagam podejmować świadome decyzje i prowadzić jakościowe rozmowy.

Monika Chutnik – Założycielka i Główny Konsultant – ETTA Go Global

Budowanie autorytetu i influencing w organizacji.

Na tym praktycznym warsztacie stawimy czoła wyzwaniom, jakie często są udziałem osób z funkcji HR. Poszukamy odpowiedzi na pytania, w jaki sposób zabrać miejsce przy stole przy którym podejmowane są kluczowe decyzje, jak budować zaufanie, w jaki sposób zabierać głos. Ta mocno warsztatowa sesja oparta będzie na użytecznych modelach i na benchmarkach, jakie wygenerujemy także wewnątrz naszej grupy. Kluczowe zagadnienia: mapowanie potrzeb, budowanie zaufania, rozumienie roli szefa, sieci kontaktów.

Godzina: 13:45-15:15
Zapisy zostały zakończone

Bio:

Monika jest doświadczoną ekspertką ds. przywództwa, trenerką i facylitatorką specjalizującą się w zarządzaniu międzykulturowym i wirtualnych zespołach. Jako założycielka i główny konsultant w ETTA. Go Global, Monika poświęciła swoją karierę wspieraniu globalnych organizacji w radzeniu sobie ze złożonością pracy zdalnej, wielokulturowych zespołów i inkluzywnego przywództwa. W pracy kładzie nacisk na budowanie praktyk zarządzania skoncentrowanych na człowieku, które sprzyjają produktywności zespołów, bezpieczeństwu psychologicznemu i efektywnej współpracy w międzynarodowych środowiskach biznesowych. Jako certyfikowana konsultantka korzysta przy tym z narzędzi takich jak MTQ48 diagnoza siły i odporności psychicznej, FRIS(r) Style Myślenia, ILM72 Style Przywództwa, Extended DISC czy Intercultural Readiness Check.

Monika prowadzi również dwa popularne podcasty dotyczące przywództwa – oKrokDoPrzodu.pl oraz AStepAhead.pro – w których dzieli się spostrzeżeniami na temat przywództwa, produktywności zespołów i sukcesu hybrydowych organizacji. Jest współzałożycielką i byłą prezeską SIETAR Polska, obecnie Członkiem Honorowym, a także współzałożycielką Towarzystwa Polsko-Finlandia w Łodzi.